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在市场整体走熊的背景下，相对于广泛参与投资活动，Web3从业人员开始更加倾向于从事基础设施的开发工作以及下轮牛市的整体布局。因此，Web3开发人员的活动频率正在以肉眼可见的速度爆炸式增长。 但是开发频率的增加也使得一系列问题逐渐暴露出来，其中最为尖锐的问题莫过于：以往的基础设施相对于现在的开发活动已经显得有些落后，这也使得区块链的开发人员很难构建具有可扩展性的应用程序。 对此，一些资深人员已经敏锐地察觉到问题的所在，因此，其也开始着手于面向开发人员的Web3基础设施的更迭。而我们今天所要介绍的就是一款致力于为Web3开发人员提供灵活、可靠区块链索引的项目——nxyz。 nxyz 脱胎于大厂技术人员之手的产品套件 nxyz是一个多链索引产品套件，其通过低延迟的API公开实时区块链数据。nxyz的开发者致力于为用户提供一流的数据基础架构，以便Web3开发人员可以将更多时间用于构建面向用户的应用程序，而不必浪费在构建基础架构本身。  nxyz旨在通过提供快速、灵活和可靠的区块链索引和数据基础设施，使新一代的建设者、创意者和企业家能够开发更好的互联网，其平台可以直接从区块链及其相关应用程序中摄取实时数据。 nxyz为开发人员提供了一个高性能的API套件，以帮助他们轻松使用区块链数据。nxyz的区块链API由Google和Neeva背后的分布式系统工程师构建，可在不到200毫秒的时间内提供实时区块链数据。其支持高吞吐量的能力将直接有利于钱包和NFT项目等应用程序。 团队方面，nxyz主要由Web3爱好者和分布式系统的老手组成，他们参与构建了Google搜索和广告服务系统的早期基础架构。nxyz希望通过其搜索技术专家的工作，为数十亿数据点构建大规模的全栈实时索引器。  基于强大的团队背景，nxyz对其产品相当具有自信，其团队甚至曾表示目前的市场上没有任何产品可以提供nxyz可以保证的速度、正常运行时间、吞吐量和灵活性。而实际上nxyz的性能也确实十分出众。 其API提供了对NFT、可替代代币和余额等常见实体的访问。如果用户有更复杂的需求，其还可以为任何合约指定自定义索引模式。nxyz超快的多链索引基础设施可以为用户在Web3中的开发提供坚实的基础。 产品功能介绍 nxyz的数据主要从链上和链下来源抓取和缓存。到目前为止，其已经处理了超过50亿笔交易。 而作为一个承载了极大交易量的成熟产品，nxyz具有大量Web3数据的现成API： 1、NFT：缓存媒体、元数据、最新价格 2、可替代代币：元数据、定价源 3、交易：完整的交易数据和日志 4、地址配置文件：代币余额和交易历史 用户还可以为nxyz预定义的API套件中未涵盖的合约指定自己的索引模式。而这个过程并不存在太高的门槛，用户只需提供合同ABI和感兴趣的事件，nxyz即可按需为其生成定制的端点。 同时，作为成熟的消费级产品，nxyz的消费模式是根据用户应用程序的需求量身定制的：

2018年初，有人决定成为加密市场红色海洋中的尝鲜者——去做加密游戏，一部分人也针对加密货币将成为虚拟世界中加速大规模采用开放经济基础层这一论点进行投资。 在2018年投资区块链游戏是一个有利可图的策略。加密游戏一直是致力于“M”字的思想份额的直接受益者，领先的咨询公司预测到2030年将有5-15万亿美元的元宇宙市场。这不仅仅是说2018年的区块链游戏是“正确的”（至少在财务上）–而是说它是深度“非共识”的。任何在游戏行业谈论加密货币的人都会立即被写成属于不被认真对待的投资者。在这种情况下，β值比α值更重要，乘风破浪比挑选个人赢家更重要。 但现在，情况不同了。虽然加密游戏仍然有其深刻的诋毁者（而且这种情况将持续一段时间），但2021年的变化是Axie Infinity的陨落。加密游戏有了第一个突破性的打击（财务上），投资者的问题从“我应该投资这家公司吗？”转向“我可以不投资吗？”” 随着100倍的代币机会随处可见，以及大量由DeFi变成的加密游戏投资者涌入市场，很明显，加密游戏不再是非共识的。我们特别想起了一个大型游戏基金，其GP声称在2019年不相信区块链，他们现在几乎将所有基金都以我们认为不分青红皂白的价格投资于加密游戏。 根据Delphi的数据显示，自2021年以来，已有~50亿美元被投资到区块链游戏中，涉及~130笔交易。如果对区块链游戏进行更广泛的定义，DappRadar x BGA认为，自2021年以来，这一数字为约110亿美元。对于一个尚未在主流游戏玩家心目中产生有意义影响的空间来说，这是一个很大的资本。 Howard Marks在1993年给投资者的信中写道：“问题是，非凡的业绩只来自正确的非共识预测，但非共识预测很难做出，很难正确做出，也很难采取行动。” 虽然围绕2021年和2022年的加密货币游戏年份有很多大肆宣传，但我们尽最大努力避免简单地跟随炒作。在嘈杂的声音中，我们很自豪地与许多有才华的企业家合作，推进这一领域的发展，同时标明了围绕不可持续的经济、高估值、团队缺乏经验和结构/监管的关键问题。 – 可持续性。在过去的两年里，似乎有无限多的不可持续的Axie克隆版本出现。在某种程度上，我们不得不对任何带有加密货币、区块链或元宇宙字样的推销进行无视。我们很少考虑游戏如何在投机之外产生有机的、可持续的玩家需求，或者如何设计能够吸收代币供应的容器。 将投机者/鲸鱼整合到游戏体验中，而不破坏更广泛的玩家群体的乐趣，这是一个困难的设计范式，市场还没有破解。我们相信，从EVE Online等Web2开放经济游戏，以及擅长现代移动货币化的中国发行商的“SLG”（模拟生活游戏）等类型中，可以学到很多经验。那些最有可能成功的是那些在Web2领域擅长玩家转换和保留，并且在保留最大设计灵活性的情况下积极尝试Web3原素的人（注意：代币销售代表出售的选项）。 – 估值。在过去的两年里，代币定价感觉更像是一个期权定价模型，而不是一个基本的投资分析问题：代币机会的锁定期、流动性深度和叙述热度（“期权期限和波动性”）被完全权衡为对现货的折扣或上市时的预期市值（“期权价格”）。在此期间，比基本面或完全摊薄估值（FDV）更重要的是在投机性的烫手山芋中是否能首先退出。由于这些扭曲，我们经常看到产品前的估值达到数亿，一些产品前的代币如Illuvium达到完全稀释的估值，超过了Bethesda卖给微软的价格! – 经验。游戏投资的最大风险不是某款游戏是否成功，而是该工作室是否能够出货。许多加密货币投资者现在意识到他们在功能上投资了一个加密货币游戏SPAC（筹集资金，需要团队），而不是一个真正的游戏工作室。这是一个成为外包工作室的好时机。 –

作者：Pyrs Carvolth 和 Maggie Hsu 随着NFT市场的发展，一些较大的项目在去年内达到了数十亿美元的销售量，其他项目的影响力也在不断上升，其中一些项目也吸引了传统公司（从Ledger硬件钱包到财富杂志、denim staples牛仔服）的相当多的关注。 但是，对于希望启动新的合作关系的公司来说：接触新的受众、尝试新的技术、在一个创造性的想法上合作，或实现任何数量的目标，往往不清楚从哪里开始。一些项目（如NBA Top Shot）开始时是受品牌保护的伙伴关系。更多的项目开始时规模很小，只能作为捕捉时代潮流的meme、实验性艺术作品或朋友之间的激情项目，然后演变为成熟的品牌，自下而上地建立在NFT持有人的庞大草根社区上。 就像一些传统的客户获取框架在Web3的市场推广中被扭转一样，开发者可能需要抛开更传统的 “由外而内 ”的业务发展形式（比如用一个完美的提案去接触BD团队），而采用一个更 “由内而外 ”的方法。我们所说的 “由内而外 ”是指了解一个项目的使命或愿景；建立植根于社区参与的真实联系；以及在追求潜在的伙伴关系之前进行彻底的研究和哲学上的一致。无论你是销售服务（如工具或基础设施）还是推销活动创意，都是如此。 NFT社区不是单体；它们是独特的组织，通常看起来更像网络，而且它们在任务、产品和组织结构上有巨大的差异。任何推广计划都应该反映这些差异。因此，在这篇文章中，我们为浏览Web3的Web2和传统品牌，以及首次涉足NFT合作的Web3团队提供一个框架。我们从如何对感兴趣的NFT项目（和社区）进行研究开始，然后深入探讨接近和推销潜在伙伴关系的一些方法。 1. 基础：从

加密货币公司内部人员的持股比例正在接近经典初创公司的持股比例 与纯股权创业公司不同，加密货币创业公司维持两个资本化表。第一个是股权结构表，与非加密货币创业公司一样。第二个是代币上限表：谁拥有多少代币。 在加密货币的早期，创世代币分配的惯例[1]是80/20社区/内部人。员工、投资者和负责运营项目的基金会（内部人士）保留20%的代币。在经典创业公司的IPO中，股权分配是相反的。内部人士拥有80%。 为什么这样分配？在2020年Messari关于L1s状况的报告中，很好地阐述了这种主流的情绪： 那些以牺牲社区利益为代价向内部人员（团队、创始人和风险投资人）分发代币的项目使自己处于不利地位。 该报告继续说：“时代变了，理想的比例也在不断变化。” 自报告发布以来，新项目一直在增加内部人的份额。以太坊在近7年前以15%的内部人所有权推出。4年前，TRON推出的TRX为26%，Tezos推出的XTZ为20%。在过去的两年里，大量的L1推出，跨越了33%（DOT）到48%（SOL）。最近，FLOW的内部人持有率为58%。 值得注意的是，Flow是Dapper Labs的一个子项目，与名单上的其他公司结构不同。不管怎么说，这个趋势比一个企业更广泛。 加密货币公司的内部人所有权是否会渐渐变成类似于上市后公司的结构：内部人在IPO结束当天拥有80%的股份？大多数公司在IPO时出售约20%。数据表明如此。 是否有任何下游的影响？让我们看看这些代币的一些精选关联性。 简而言之，较少的代币流通–符合逻辑，因为它们被密切持有。第二，内部人所有权与市值略有关联。看来，内部人所有权越多，上涨的幅度就越大，没有上限。最重要的是，与过去12个月的代币表现的相关性为零，这表明市场没有任何不同的行为。 如果这种情况继续下去，我们应该期待加密货币公司的代币股权结构表接近经典的初创公司。是否有更广泛的影响？Messari的报告继续说： 但在这个规模的高端项目将需要把更多的资源用于优化透明度和以社区为中心的激励措施，以抵消任何对中心化的担忧。 我很好奇，想深入了解开发商的活动是否与创世的代币经济模型相关。到目前为止，我还没有看到很多东西支持这一趋势的逆转，这可能使投资加密货币公司与股权回合更相似，并邀请更多资本进入生态系统。 随着内部人员可获得更大的所有权，员工和投资者将获得更大的回报。对于投资者来说，更大的所有权减少了我们在投资中所承担的退出价值。当然，这是以社区的利益为代价的。 最终，支撑这些分配决定的问题的核心是：社区需要/想要多少代币股权结构表，才能大规模地参与？我们正在测试我们的答案，一年比一年更接近。 代币创建当天的分配。这随着网络参与者对网络的贡献和获得奖励而改变。另外，不同的网络有通货膨胀和通货紧缩的政策，这可能会改变代币的数量。 App Store

尽管传统公司向咨询公司寻求建议，但通常，协议和 DAO 具有完全不同的需求、运营机制和文化，而其他加密原生贡献者则为其提供更好的服务。为 DAO 提供服务的机构正在努力解决这一需求，定位于占领2630亿美元的Web3咨询市场。 过去一个月，我们采访了为 DAO 提供服务的运营商。下面我们希望提供一个概述，他们面临的最大挑战，以及在实践中缓解这些挑战的来自社区的想法。 *LexDAO 是一家法律智库 但首先——为什么会有这样的服务？ 为 DAO 提供服务的运营商与传统咨询公司相比，具有 3 个关键优势。 1. 贡献者获得组织的直接所有权 为 DAO