对亍初创企业，即使验证了需求和斱案，那么，如何获客？如何留存？企业是否需要设立一个专职的增长团队？如何开展病毒式营销？ ☟☟☟ 《增长黑客：如何低成本实现爆发式增长》读书笔记.pdf.pdf-size4.69MB

公司的战略是指公司所采取的一系列用以超越竞争对手和获取卓越盈利能力的行动。 一项精心制定的战略目标不仅仅是为了获取短期的竞争成功和利润，更是为了获得一种持久的成功，从而长期支持企业发展并确保公司的未来。要做到这一点，就需要管理层在如何参与竞争方面的决策是深思熟虑且一致的。 ☟☟☟ 《战略管理：概念与案例》读书笔记_20210517【提报版】.pdf.pdf-size12.17MB

8 月以来的5 次国常会连续部署落实稳经济措施，8 月经济数据呈现出需求改善的信号，预计未来一个季度的经济预期将向上修正，新一轮小复苏周期开启。但若将经济周期拉长，我们或仍将处在周期性压力相对较大的时期。在私人部门缩表和出口增速的下行周期中，经济对政策的依赖度提升，公共部门与私人部门的分化或将延续。对于经济而言，更重要的转折点是国内私人部门需求的拐点。 ☟☟☟ 债市启明系列：我们站在经济周期的什么位置？-20220919-中信证券-35页.pdf-size0.97MB

今年以来，面对国内外多个因素的扰动，上半年我国出口仍然体现出了较强的韧性。往后看，在外需趋弱的预期和去年同期的高基数影响下，我国出口增速中枢料将回落，但结构性的亮点仍然值得关注。RCEP 框架下，成员国对于化工品、贱金属制品和纺织制品的需求或为我国出口带来新的增量；欧洲和美国的外需回落可能对我国消费品和中间品出口形成较大压力，但欧洲能源危机背景下，我国的化工、贱金属等出口或会体现出对欧洲的替代效应；机电产品方面，预计整体增速有所回落，汽车等商品出口或仍能保持一定的增长。 ☟☟☟ 债市启明系列：未来出口的增量和减量在哪儿？-20220920-中信证券-36页.pdf-size1.08MB

存款利率调降之后，部分观点认为存贷款利率下调将带动债市利率进一步走低，然而，“比价效应”并非当前债市的主逻辑，后续更需关注资金面收敛情况以及宽信用和经济修复的成色。当前经济增长仍处于潜在增速之下，预计短期内长债利率将维持窄幅震荡运行。如果后续LPR 继续下调，伴随着宽信用和稳增长的政策效果显现，债市利率或将迎来上行压力。 ☟☟☟ 债市启明系列：存款利率下调对债市利空还是利多？-20220923-中信证券-32页.pdf-size0.86MB

企业直播与第三方公域直播有何区别？为什么每家企业都有可能需要企业直播？ 从零售品牌角度看，用户数量增长空间有限，截至2021年12月，根据CNNIC数据统计，网络购物用户数量已经达到8.4亿，占整体网络用户的80%以上；2022年5月，典型电商已有2.3亿重合用户。从B2B角度看，企业间决策周期长，专业性高，复购性强，更需要垂直行业内的专业长期耕耘。 ☟☟☟ 《企业直播营销发展趋势白皮书》-甲子光年-2022.9.19-46页.pdf-size2.25MB

以客户为中心、需求为驱动，通过对供应链端到端的整个过程中的各个环节和要素进行改造和创新，从而最终为客户创造新的价值。在供应链端到端的整个过程中实施一系列有计划的改革，包括战略规划，组织职能，流程规范，策划规则，协同机制，系统工具以及绩效考核，人才发展等多方面，从而实现供应链管理的改善提升。 ☟☟☟ 供应链数字化转型三步走-33页.pdf-size4.36MB

品牌远比产品的含义广泛，因为品牌具有不同维度，这些维度使之能区别于产品，并能满足顾客的需求。 如何创建、评估和管理品牌资产以制定盈利性的品牌战略，提供了远见卓识。 ☟☟☟ 《战略品牌管理：品牌营销行动指南》读书笔记_20210411-2.pdf.pdf-size12.28MB

所谓“商业智慧”，即CEO最应关注的企业四大关键要素：1.比竞争对手更好地满足客户需求；2.产生现金净流入；3.拥有较高的资本收益率；4.实现盈利性增长。CEO一旦掌握了这四个要素的本质，就学会了企业运营的基本常识，如果再能知人善任、建立有效的沟通机制，就能够最大化提高企业的运营效率，比竞争对手更好地实现盈利性增长。 ☟☟☟ 5-《人人都应该像企业家一样思考》读书笔记.pdf.pdf-size4.12MB