全球财富观察:红杉分家,全球三大市场各自独立
当地时间6月6日,红杉发表公开信宣布,将把红杉美欧、中国、印度/东南亚三大市场的本土基金彻底分拆,各自完全独立运营,并采用不同品牌开展业务,这一变动将不迟于2024年3月31日完成。 这封信由红杉全球掌门人鲁洛夫•博塔(Roelof Botha)、红杉中国创始人沈南鹏,以及红杉印度负责人Shailendra Singh共同签署。 分拆完成后,红杉美欧将继续沿用“Sequoia Capital”的名称,红杉印度/东南亚将启用新的品牌名称“Peak XV Partners”,红杉中国将继续使用“红杉”的中文品牌名,并采用红杉的拼音“HongShan”作为英文品牌名。红杉在声明中表示,做出这一决定是由于在当前环境下,“如何管理和运营去中心化的全球投资业务变得愈加复杂和充满挑战”,红杉“需要更进一步拥抱本地优先的策略才能在各区域都达成使命,保持持续领先。” “不同品牌所带来的灵活性能够让各区域为各自服务的创始人和LP创造更多价值。” “全球投资业务的去中心化管理模式遇阻,红杉彻底拥抱本土化” 根据红杉中国的公开信,自成立以来,红杉一直致力于与非凡的创始人合作,帮助创业者打造基业长青的伟大企业。18年前,为了创造与赢得更多新兴市场的机会,红杉中国应运而生,红杉印度/东南亚也随后成立。 在海外业务的管理方面,红杉采用了独特并在当时看来非常规的运作模式,在不同区域均建立了扎根本地、深谙本土市场和生态的团队,而且各区域拥有独立的所有权和投资决策权。在发展早期,红杉向各区域团队分享最佳实践经验,并协助打下坚实基础;同时,有选择性地把部分后台职能进行全球集中化管理,以确保各区域在这些职能运营上的一致性。 建立本地投资团队、聚焦服务本地创业者、优先满足本地化需求是红杉在全球不同区域取得成功的核心要素。 时至今日,红杉在各区域的业务主体和团队都已经成为当地市场的领导者。但与此同时,如何管理和运营去中心化的全球投资业务也变得愈加复杂和充满挑战。 比如各区域更加深度的本地化发展情况使得部分后台职能的全球集中化运营模式逐渐成为负担而不是优势。此外,随着红杉在不同区域投资的企业走向国际化,并在全球范围内角逐行业领导地位,它们之间难免会出现一些相互竞争,而红杉各区域共用同一品牌会给这些创始人和成员企业带来一些困扰。 红杉中国表示,面对这些复杂性,红杉需要更进一步拥抱本地优先的策略才能在各区域都达成使命,保持持续领先。 “三大市场分化加剧,红杉美国持续遭遇‘水逆’” 在发展过程中,三大市场在投资策略和管理模式上都形成了各自的特色。红杉中国的投资方向更加广泛和多样化,除了科技行业外,还包含医疗健康和传统消费等其他两个区域较少涉足的领域。红杉中国还成立了新基建基金来投资中国新经济产业的基础设施,并在近几年开始发展并购投资。红杉印度/东南亚和红杉美欧也都发展出了一系列更加针对各自服务的本地市场的独特运营方式和业务结构。 同时,随着过去几年全球经济和地缘政治不确定性的不断上升,同一个品牌在三个市场上的表现也出现了分化。特别是在过去一年里,受美联储加息和地缘冲突等多重因素的影响,红杉美欧基金遭遇了持续的挫折。于2022年4月接替道格·利昂内(Doug Leone)成为红杉资本全球高级执行合伙人的博塔,正在带领红杉欧美基金进行艰难的转型。 […]













